Wederopbouw, ons vermogen opnieuw te beginnen

Inhoud

In Wederopbouw verkennen we waar publieke organisaties aan moeten bouwen, willen ze in staat zijn de complexe, moeilijk op te lossen, vraagstukken van deze tijd. De fundamenten van organiseren zijn in de afgelopen decennia, waarin de focus lag op maakbare resultaten, efficiency en control, scheefgetrokken geraakt. We moeten opnieuw aandacht besteden aan die fundamenten. Ze houden immers onze organisaties en de samenleving bij elkaar. In Wederopbouw doen we suggesties voor evenwichtsherstel. Dat wat scheef ontwikkeld is geraakt, verdiend wederopbouwaandacht. Zonder die wederopbouwaandacht verliest de organisatie zijn vitaliteit en daarmee het adaptieve vermogen om om te kunnen gaan met complexe vraagstukken. We komen uit op het versterken van het adaptieve vermogen van organisaties, het vermogen om met complexiteit, toeval en onzekerheid om te kunnen gaan. Organisaties die tijd als vriend zien en niet als iets wat je onder controle moet zien te krijgen. Organisaties nodig waarin morele afwegingen weer een plaats terugkrijgen. En dat alles kan alleen als we meer gezamenlijkheid, meer gemeenschap bouwen.

Bijdrage aan het vak

In dit boek gaan we op zoek naar wat in de afgelopen decennia mede door het dominante discours in ons vak geleid heeft tot het calamiteitperk en gaan we op zoek naar de vitale krachten van menselijke waarden en kwetsbaarheid.

Op wiens schouders?

Dit boek hadden we nooit kunnen schrijven zonder Hartmuts Rosa’s inzichten in een versnellende tijd en het verlangen naar resonantie, zonder Hannah Arendts hoopvolle idee dat je altijd opnieuw kunt beginnen en de talloze collega’s, managers en anderen die wegen zoeken naar vernieuwing.