Ongewenste medewerkerschap

Joost KampenBlog

Ik was onlangs uitgenodigd een workshop over verwaarloosde organisaties te doen op een top 100 voor leidinggevenden. Er was veel belangstelling dus de workshop werd twee keer in de ochtend en twee keer in de middag gehouden. In totaal zo’n 60 leidinggevenden bezochten één van de workshops. Wat mij opviel was dat er geen weerstand tegen het begrip verwaarloosde organisatie … Lees verder

‘Moetens’ durven te betwijfelen

Odette MoeskopsBlog

Het is al een tijd aan de gang: de steeds grotere teams die worden gevormd, soms wel met een span of control voor de leidinggevende van zestig of meer. Of de zelforganiserende manier waarop medewerkers moeten samenwerken. Wat mij de laatste tijd opvalt is dat nu de MT’s* aan de beurt lijken te zijn: die zijn erg groot aan het … Lees verder

Waar zit die onbalans werk-privé nu eigenlijk?

Gertjan SchuilingBlog

Er wordt veel gesproken over de balans tussen werk en vrije tijd. Het onderliggende probleem blijft daarbij echter buiten schot: het tekort aan balans dat mensen in het werk ervaren, of in hun privérelaties. Natuurlijk, je kunt een tekort aan balans in het werk compenseren met je vrijetijdsbesteding, en omgekeerd een tekort aan balans in je privérelaties balanceren door leuk … Lees verder

Vecht en verwonder

Paul KloosterboerBlog

Geboren in 1959 ben ik van een generatie die van origine niet zo heel veel op heeft met macht. Net als de populisten van nu, was de stemming dat het establishment maar eens een toontje lager moest zingen. Anders dan de huidige populisten, vonden we dat de samenleving toleranter en verder gedemocratiseerd moest worden. Ook vroeger thuis waren mijn ervaringen … Lees verder

Zelfobservatie: vertragen om te versnellen

Marco de WitteBlog

‘The true test of a man’s character is what he does when no one is watching’. [Toegeschreven aan John Robert Wooden] Begin september weer aan het werk, na een lange warme zomer van voor mijn doen extreme luiigheid. Niet eerder heb ik zo lang vakantie gehouden en daarbinnen zo weinig gedaan. Zes weken lang echter minstens twee stemmen in mijn … Lees verder

Bruggen Bouwen

Ina AhuisBlog

Organisaties zijn complex en onvoorspelbaar, alles verandert continu. Dit vraagt van ons onzekerheid te verduren en het vermogen om te gaan met verschillen en paradoxen. Dat is hard werken. We hebben daarom goede werkrelaties nodig om dit aan te kunnen. Stevige werkrelaties geven ons de vaste grond onder onze voeten die we nodig hebben om het onbekende te betreden. Op … Lees verder

Vakantie: het ambacht van het loslaten

Leike van OssBlog

Het is bijna zomerreces. De ene regio na de andere gaat op vakantie. Nog een weekje en dan wordt het echt rustig in organisaties, komen mensen toe aan het opruimen van archiefkasten en valt het op de weg met de files ineens reuze mee. Ook dit jaar maak ik, net als ieder jaar net voor het zomer- en het kerstreces, … Lees verder

Hoezo is het hier onveilig?

Marijke SpanjersbergBlog

Het is maandagmorgen 9.00 uur. Op de agenda van het MT staat maar één onderwerp: de bespreking van de uitslagen van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Alle ogen zijn gericht op de vrolijk gekleurde staafdiagrammen en taartpunten van de rapportage. De scores zijn niet om over naar huis te schrijven, maar eerlijk gezegd hadden ze na de reorganisatie van het afgelopen jaar niet … Lees verder

Waar maken wij ons druk over?

Killian Bennebroek GravenhorstBlog

Dat is het thema van het eerstvolgende event van de Ambachtsschool. En mogelijk maken we er een serie van. Op 29 oktober organiseren we een aantal workshops waarin we laten zien waar we ons druk over maken, hoe je dat op een productieve manier doet en wat je daar als deelnemer voor je eigen adviespraktijk of organisatie aan hebt. Als … Lees verder

Team, een term voor misverstanden

Erica HehenkampBlog

Het komt regelmatig voor dat ik betrokken ben bij herontwerp en herinrichting van organisaties en netwerken in het sociaal domein. Daarbij is in deze context de term ‘team’ een veel gebruikte term. Vaak heb ik interessante gesprekken met mijn opdrachtgever hierover. Hoe gebruiken zij die term? En hoe wordt die door medewerkers in hun organisatie gebruikt? Vaak gebruiken bestuurders en … Lees verder