Ingrijpende organisatieveranderingen blijken complex en veel veranderprojecten eindigen in een mislukking. Het succesrecept bestaat niet. Wat helpt is een samenhangende redenering op basis van vier kernvragen, drie dilemma’s en twee veranderbenaderingen. Vervolgens helpt het te reflecteren op de veranderaar als persoon. Het is van belang te weten wat er met jou gebeurt als het spannend wordt en hoe je daarmee de casus wel of niet in de weg zit? De impact van een interventie hangt namelijk af van de ‘interior condition of the intervenor’. Op 23, 24 en 25 januari en 3 april 2019

Voor meer informatie ga naar marcodewitte.nl